|
Kwaliteit verbeteren? |
| |
5 S werkplek organisatie is dé manier om aan kwaliteit te werken! Ontstaan in de Japanse auto industrie is de 5S methode een wereldwijde standaard voor het realiseren van een veilige werkplek en voor het stroomlijnen van alle werkzaamheden. Zo ontstaat een prettige plaats om effectief en efficiënt te werken. Teamwerk is een belangrijke voorwaarde om dit te kunnen bereiken en werkt zeer motiverend. 5S werkplek organisatie (of: Vijf S) legt het fundament voor het verbeteren van de teamprestatie, het standaardiseren van werkprocessen en voor continu verbeteren!
Stap in de voetsporen van Heineken, Nestlé, FrieslandCampina die onze 5S training methode hebben gebruikt om 5S te realiseren!
5S Online video training en certificering
|
|
|
| |
 |
Video training per stapVoor elke stap is een specifieke training video die in detail uitlegt hoe je de theorie in de praktijk kunt toepassen |
|
| |
 |
Handleiding en opdrachten voor elke stapInclusief "hoe-te-doen" informatie, checklijsten en voorbeelden uit de praktijk voor elk van de stappen:
1. Introductie
2. Werkplek Analyse
3. Scheiden
4. Schikken
5. Schoonmaken
6. Standaardiseren
7. Stimuleren en in stand houden
Extra aandacht wordt gegeven aan de implementatie: voorbereiding, team formeren, leadership etc. |
|
| |
 |
5S Online Certificering Testinclusief de rol en gedrag van alle betrokkenen |
|
| |
 |
Test CertificaatHet certificaat wordt behaald bij een score van 80% of hoger. Een uitstekende manier om waardering te laten zien, en te plaatsen op
|
|
|
| |
Dit Online video 5S E-Learning programma is beschikbaar in het Engels, Spaans, Italiaans, Frans, Arabisch en Nederlands.
5S Werkplek organisatie: wat is 5S?
De 5S methode is een stappenplan voor werkplek organisatie en -standaardisatie. De 5S-en verbeteren de veiligheid, teamwork, efficiëntie, productiviteit en eigenaarschap. En een goed georganiseerde werkplek motiveert mensen.
Het programma heet Vijf S omdat alle stappen beginnen met een "S".
Scheiden gaat over de voorwerpen die aanwezig zijn: wat is er werkelijk nodig en wat niet?
Schikken gaat uit van: "een plaats voor alles, en alles op zijn plaats" om ervoor te zorgen dat alles wat je nodig hebt ook makkelijk te vinden en te bereiken is.
Schoonmaken om de ruimte en de gereedschappen in goede conditie en "klaar voor gebruik" te houden: je moet trots op je werk en werkruimte kunnen zijn!
Standaardiseren zorgt voor de standaarden om alle noodzakelijke activiteiten in het dagelijkse werk in te passen. Visueel Management is een belangrijk onderdeel hiervan: je moet afwijkingen makkelijk kunnen zien!
Stimuleren en in stand houden bereik je door iedereen te trainen, goed te communiceren en regelmatige audits te doen.
De 5S methode ondersteunt een uitstekende performance:
Veiligheid: een goed georganiseerde werkplek is veiliger. 5S activiteiten verwijderen onnodige voorwerpen, visuele indicatoren alarmeren mensen voor gevaarlijke situaties.
Verbetering van de product kwaliteit en efficiency: 5S ondersteunt een soepel productie proces op meerdere manieren: zoeken naar gereedschappen en andere zaken is niet meer nodig, flow principes worden toegepast, gereedschappen worden opgeborgen op de plaats waar ze nodig zijn. Locatie indicatoren visualiseren hoe het is georganiseerd
Kwaliteit verbetering: Dagelijkse activiteiten zoals schoonmaken zorgen dat machines en gereedschappen in goede staat zijn. Afkeur wordt voorkomen omdat afwijkingen eerder worden gezien.
Je werkruimte volledig onder controle hebben: 5S helpt hierbij door: vast te leggen wat je wel en niet nodig hebt.
het vaststellen van de juiste plek voor voorwerpen
hoe je de gewenste situatie vasthoudt.
Waarom 5S Online video training ?
Training is nodig om iedereen dezelfde basis te geven: begrip van de filosofie en technieken is noodzakelijk om een gemeenschappelijke 5S vocabulaire en vaardigheden te ontwikkelen. Dit gezamenlijke begrip van de principes zorgt er voor dat de 5S en werkplek voor werkplek toegepast kunnen worden, waarbij elk werkgebied zijn eigen invulling zal geven aan de principes; iedereen die in een specifiek gebied werkt moet instructies krijgen over de voor dat gebied specifieke zaken. Visueel management - het visualiseren van de standaarden - zoals kleurcodes, checklists, en labelen ondersteunen toepassing van de principes en afspraken in de praktijk.
Snel op weg met het 5S-trainingsprogramma
De 5S-methode nodigt medewerkers uit om zelf aan de slag te gaan. Ons 5S-trainingsprogramma voorziet ze van het juiste gereedschap: het is een toegankelijk instrument om de methode over te dragen aan alle medewerkers. Het programma omvat zeven online trainingsvideo’s, een uitgebreide handleiding met voorbeelden en checklists en een set 5S Rood Label kaarten. In de trainingsvideo’s wordt het hele proces inzichtelijk gemaakt aan de hand van herkenbare situaties uit de praktijk. Met de rode labels worden ongewenste zaken zichtbaar gemaakt. Dit resulteert in een opgeruimde en overzichtelijke werkomgeving, waar mensen hun verantwoordelijkheid nemen en minder gezocht en gelopen hoeft te worden.
Winst
Het 5S-trainingsprogramma is zowel geschikt voor grote als kleinere ondernemingen. De ervaring leert dat ons programma snel enthousiast maakt omdat een goed georganiseerde en logisch opgebouwde werkplek motiverend werkt. U bespaart kosten omdat uw medewerkers minder tijd en moeite kwijt zijn aan zaken die feitelijk niets met hun werk te maken hebben. Dat is pure winst! Zo verdient u uw investeringen binnen enkele maanden terug!
De 5S Certificering Toets
Doel
Vaststellen of de kennis van 5S, zowel inhoudelijk als qua rollen van de deelnemers voldoende is om er een succes van te maken.
Voor wie
De toets is bedoeld voor iedereen die met 5S aan de slag wil gaan of er al mee begonnen is. De functie in het bedrijf is hierbij niet van belang, dus zowel directeuren, managers, eerstelijns leidinggevenden als uitvoerend personeel kunnen op deze wijze op hun 5S kennis getoetst worden. Daarmee is het een uitstekend hulpmiddel om 5S te integreren in het personeelsbeleid.
Waarom een 5S toets?
5S certificering kan op meerdere niveaus worden gedaan: individuele certificering alsook per team/afdeling en per vestiging. Om de gemeenschappelijke basis
(de principes en terminologie) te toetsen is er een individuele online 5'S werkplek organisatie test. De toets bestaat uit 27 random geselecteerde vragen, waarvan zeven vragen ervaringsvragen zijn, waarbij elk antwoord juist is. De overige 20 vragen vormen de toets, waarvan minimaal 16 vragen goed moeten worden beantwoord om voor de toets te slagen. Nadat de kandidaat de toets beëindigd heeft, verschijnt de uitslag op het scherm en ontvangt de deelnemer een mail ter bevestiging. Het certificaat kan ook op Linkedin worden geplaatst.
Daarnaast is het ook mogelijk uw team, gebied, afdeling en site te toetsen. In dat geval evalueren we de huidige praktijk en de verbetercultuur. Op basis van dit assessment komen we tot een overall score en aanbevelingen voor verbetering.
Dit 5S training programma zal helpen de Veiligheid, Kwaliteit, Teamwerk en Overall Performance te verbeteren.
Mail ons voor meer informatie!
|
|
|
|
